超星俱乐部运营方案

一、人员架构与权益

（一）关键角色

1. 发 起 人：  3人，承担俱乐部初期筹备等工作，享有 10万元相关权益（如专属资源、活动优先决策权等 ）。

2. 联合发起人：12人，5万助力俱乐部启动，参与重要决策，有竞选常务权利，可获得对应合作资源与荣誉。

3. 合伙人：50人， 1万加入俱乐部带领团队、推进业务，按规定享受职务福利。

4. 股  东：180人，0.5万加入俱乐部带领团队，参与俱乐部业务协作，获取合作收益与成长机会。

（二）会员体系

  金卡会员：预存 365 元，  得定制徽章、约200 元礼品，享9折，有推荐奖励10%

创业会员：预存 1980 元， 得定制徽章、约300元礼品， 享8折，有推荐奖励20%

二、合作与拓展

（一）社团联动

与学会、商会、协会、联合会、艺术团等各类社团合作，提供民政备案证书等服务，搭建交流平台，共享资源、拓展业务场景 ，享有 2万元相关分红权益。

（二）专委会合作

1. 专委会合作：对接专委会主任、副主任、秘书长、副秘书长等，，开展专委会联动活动、资源导入，享有 1万元相关分红权益。

2. 民间艺术/体育团队：合作开展赛事、展演等活动，推广俱乐部，吸纳成员，享有 1万元相关分红权益。

三、运营要点

1. 清晰分工：各角色明确职责，发起人把控方向，联合发起人、合伙人协同推进，会员依权益参与。

2. 活动驱动：通过社团联动活动、VIP 专属活动、艺术体育赛事等，增强活跃度、吸纳新成员。

3. 资源整合：整合各方资源，让社团、职务合作方、会员等在俱乐部平台实现资源互换、互利共赢，逐步扩大俱乐部规模与影响力 。